理想の選択を導き出す！「オプション思考」で客観的な意思決定を

「これしかない！」と思い込んで失敗したことはありませんか？あるいは、一つの案に固執してしまい、状況が変わっても軌道修正ができずに困ったことはないでしょうか。 そんな時に役立つのが、複数の選択肢をフラットに比較し、最善の道を選び出す「オプション思考」です。

1. オプション思考とは？

オプション思考とは、複数の選択肢を持ち、総合的かつ客観的に意思決定を行う思考法です。 一つの選択肢に盲目的に依存するのではなく、考えられる選択肢を俯瞰し、評価・選択を行います。これにより、客観的な意思決定ができるだけでなく、選択肢が複数あることで方向修正がしやすくなるというメリットもあります。

2. オプション思考を実践する5つのステップ

ソースに基づいた、納得感のある結論を出すための5ステップを解説します。

① テーマを設定する

まずは、考える対象となる課題やテーマを設定します。単に「どうしようか」と漠然と考えるのではなく、目的と目標を具体化しておくことが重要なポイントです。

② 選択肢（オプション）をつくる

課題に対して考えられる選択肢をリストアップします。このステップでは「可能性を探ること」を重視するため、無理に絞り込まず、最低でも3つ以上の選択肢をつくるようにしましょう。選択肢が少ないと、無理矢理な意思決定に繋がってしまう恐れがあります。

③ 選択肢について議論する

各選択肢を深掘りします。それぞれについて具体化して考え、その理由や根拠、関連するデータは何かなど、選択肢の解像度を高めていきます。

④ 選択肢を評価する

指標を用意し、それぞれの選択肢を評価します。評価指標には、以下のようなものを状況や目的に応じて設定しましょう。

• 重要度、実現可能性、収益性
• 将来性、リスク、リターン
• ユニークさ、インパクト など

これらを3段階などで数値化すると、定量的に評価しやすくなります。

⑤ 意思決定を行う

各選択肢の評価を俯瞰して、最終的な意思決定（選択）を行います。決定した後は具体的なアクションを実行し、現場で得られる情報をもとに、常に選択肢の確保・評価・行動を繰り返していくことが大切です。

3. 思考のヒント：意思決定マトリクスを活用する

客観的に評価を下すための便利なツールとして、「意思決定マトリクス」があります。 これは、縦軸に「選択肢」、横軸に「評価指標」を並べた表を作成し、点数をつけて合計を出す方法です。一覧で定量的な評価を俯瞰できるため、意思決定のための材料を整理する場面で非常に役立ちます。

まとめ

オプション思考を取り入れると、常に「これが最善の方法だろうか？」と問い直し、視野を広げておくことができます。 もし今、一つの案だけで突き進もうとしているなら、一度立ち止まって「あと2つ、別の選択肢を作るとしたら？」と考えてみませんか？その余裕が、より確実な成功を引き寄せるはずです。

【参考文献】

思考法図鑑 ひらめきを生む問題解決・アイデア発想のアプローチ60

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